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老舊小區(qū)改造和物業(yè)管理為核心的存量市場(chǎng),也開始越發(fā)受到重視
2020-11-29

   偌大的樓市,以老舊小區(qū)改造和物業(yè)管理為核心的存量市場(chǎng),開始越發(fā)受到重視。

  
  多位受訪人士均指出,“提升類”改造被要求更多依靠社會(huì)資本的投資,因此,單純依靠投資掙錢不現(xiàn)實(shí),尋找新的商業(yè)模式成為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注的焦點(diǎn)。
  
  萬億市場(chǎng)切入口
  
  城鎮(zhèn)化進(jìn)入下半場(chǎng),不僅城市從增量發(fā)展更多走向存量發(fā)展,偌大的樓市,以老舊小區(qū)改造和物業(yè)管理為核心的存量市場(chǎng),也開始越發(fā)受到重視。有趣的是,盡管只是并非當(dāng)務(wù)之急的“提升類”改造,但老舊小區(qū)的智慧化改造,卻似乎被看作是撬動(dòng)整個(gè)智慧社區(qū)建設(shè)的支點(diǎn)。
  
  此前由于缺乏主導(dǎo)力量、數(shù)據(jù)整合困難、執(zhí)行情況復(fù)雜等種種原因,智慧社區(qū)發(fā)展相對(duì)滯后。但老舊小區(qū)改造的出現(xiàn),為萬億智慧社區(qū)市場(chǎng)提供了新的切入口。
  
  2019年以來,中央財(cái)政補(bǔ)貼各地改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.8萬個(gè)。
  
  其中,“智慧化改造”作為老舊小區(qū)“提升類”改造的一部分,被認(rèn)為可以豐富社區(qū)服務(wù)供給、提升居民生活品質(zhì)、立足小區(qū)及周邊實(shí)際條件積極推進(jìn)的內(nèi)容,在不少發(fā)達(dá)地區(qū)和城市,作為了老舊小區(qū)改造的重要內(nèi)容。
  
  實(shí)際上,不管是覆蓋面,還是投資額,針對(duì)存量社區(qū)的智慧化改造,都開始受到前所未有的重視。
  
  全國智能建筑及居住區(qū)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長張永剛表示:到2019年年底的數(shù)據(jù),全國的居住小區(qū)大概在55萬個(gè)左右,其中在建設(shè)成為智慧社區(qū),或者已經(jīng)是智慧社區(qū)的居住小區(qū)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,目前只有5%不到。
  
  張永剛預(yù)計(jì),在未來五年內(nèi),全國所有存量社區(qū)的智慧化改造覆蓋率,應(yīng)該達(dá)到30%以上,大概覆蓋16萬個(gè)小區(qū)左右,尤其在東部沿海的發(fā)達(dá)地區(qū),存在以省為單位,推進(jìn)相關(guān)工作的可能性。
  
  “雖然這屬于提升類的改造內(nèi)容,但是借助老舊小區(qū)改造紅利,發(fā)達(dá)地區(qū)如果可以把社區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施完善好,這對(duì)于未來的5G引入以后,各種以社區(qū)和家庭為主的應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。”
  
  尋路盈利模式
  
  隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、數(shù)據(jù)處理能力的突破,社會(huì)跨過占有時(shí)代而進(jìn)入共享時(shí)代,生產(chǎn)方式的理念從“獨(dú)享占有”向“共享使用”轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)商業(yè)生態(tài)不斷成長和繁榮。在5G時(shí)代來臨時(shí),物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會(huì)給智慧社區(qū)帶來更“智慧”的一面,隨著5G商用進(jìn)程的深化,5G將推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域裂變式發(fā)展。
  
  張永剛指出,目前,智慧社區(qū)主要有兩種模式,一種是以開發(fā)商和物業(yè)公司為主的重資產(chǎn)模式,即物業(yè)或者開發(fā)商囊括了自有小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)服務(wù)、智慧化應(yīng)用等全流程的業(yè)務(wù),但投資要求較大;而另一種則是輕資產(chǎn)模式,主要是平臺(tái)企業(yè),在智慧社區(qū)的基礎(chǔ)平臺(tái)上構(gòu)建綜合服務(wù)平臺(tái),從而開展社區(qū)服務(wù)。
  
  科技公司很難發(fā)掘小區(qū)不同業(yè)主之間的公共訴求,很難協(xié)調(diào)和處置不同業(yè)主,由于運(yùn)用新技術(shù)而產(chǎn)生的可能碰撞;很難準(zhǔn)確劃分一種新服務(wù)的成本分?jǐn)?hellip;…沒有社區(qū)終端的合作,互聯(lián)網(wǎng)公司就只能被捆綁住手腳,在狹小的民宅內(nèi)部想辦法。
  
  最理解最接近社區(qū)的一方莫過于房地產(chǎn)自己,所以很多大型的地產(chǎn)公司自己成立科技公司,開始自己做智慧物業(yè)智慧社區(qū),地產(chǎn)物業(yè)就是屬于社區(qū)的一部分,可以說由他們來做是最快最好的選擇。
  
  當(dāng)前物業(yè)管理板塊的估值很誘人,但在5G時(shí)代下打造高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)的前景或許更加誘人。新智慧社區(qū)運(yùn)營服務(wù),或許是企業(yè)未來十年規(guī)?;D(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
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